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2015年11月19日

成功并购的5个尽职调查活动&一个事务

By Manuel Azuara

尽职调查程序是在跳入M&具有提议的目标实体的事务. 彻底的尽职调查不是求爱, 谈判, or inquisition; it’s a fact-finding mission and an essential part of any well-executed M&一个过程. 这个关键的练习将有助于发现隐藏的信息, 协同效应, 或指导公司评估合适的购买价格和实施成功的整合策略的障碍. 在一家公司提交了意向书(LOI)后，事实就会纷至沓来. 因此, 在做出承诺之前知道未来会发生什么是很重要的, or, 正如古语所说, 三思而后行.”

以下是确保彻底尽职调查过程的五种方法:

1. 评估在当前业务计划下所提议目标的历史和预测的财务业绩，以及这些预测的合理性
2. 考虑为增长计划提供额外营运资本的需要
3. 审查现有信息技术的兼容性(e.g., ERP, CRM, 计费平台)和财务部门的基础设施和可能的额外成本，以整合或实施新技术后交易
4. 发现任何雇员权益的存在, 合同, 或者尚未披露的协议，可能会产生货币控制权变更的后果
5. 分析与收购目标相关的税收优惠、支付或处罚

你准备得越早越好

尽管尽职调查的过程是艰苦的，但它是成功并购的关键一步&一个事务. 根据交易的性质和拟议目标的相对规模，每笔交易都将有独特的尽职调查要求. 因此, 最重要的是，一旦收购方和拟议目标之间的意向书被执行，分配足够的时间来开始尽职调查过程, 因为它将提供有价值的信息，以谈判一个公平的采购价格，并决定是否需要其他保证或保证.

我们如何提供帮助

Is 贵组织已做好尽职调查准备? 如果你现在或将来需要一些指导， 取得联系! 我们的跨职能专家团队提供尽职调查程序，包括对目标实体的极其深入的评估. 当正确地完成, 尽职调查提供了有价值的信息，以支持拟议的交易，并尽早确定为成功合并实体必须解决的问题. 还记得, 执行良好的尽职调查的成本远远超过收购失败的成本. 了解更多有关我们的 事务咨询实践.

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